1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏認(rèn)識(shí)。

企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)的地位和現(xiàn)狀，只注重眼前的利益，沒有時(shí)間考慮長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。有些企業(yè)從一開始就沒有意識(shí)企業(yè)的管理，也沒有抓住時(shí)機(jī)去創(chuàng)造企業(yè)文化和企業(yè)形象設(shè)計(jì)理念。

2.企業(yè)文化建設(shè)只是一種形式。

有些企業(yè)注重以口號(hào)的形式宣傳企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，它需要一代一代的企業(yè)家和員工在管理企業(yè)的過程中創(chuàng)造和發(fā)展。一些企業(yè)注重工廠的外觀、員工的行為等。但也許企業(yè)的員工并不真正認(rèn)同企業(yè)文化，而是把表面當(dāng)作一種裝飾和負(fù)擔(dān)。真正的企業(yè)文化要有內(nèi)涵和基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)要著眼于本質(zhì)。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性。

企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題是對(duì)企業(yè)文化形式的盲目追求，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對(duì)策。企業(yè)文化所形成的商業(yè)觀念和價(jià)值是通過各種活動(dòng)和形式來表達(dá)的。如果我們只打好企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)，就會(huì)失去企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。企業(yè)文化內(nèi)涵的主要內(nèi)容并沒有被細(xì)分和實(shí)施，這對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生了影響。

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)？

1.充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的必然要求，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必然選擇。我們要善于吸收新知識(shí)，開拓思路，從單純追求利益的角度轉(zhuǎn)向關(guān)注員工的發(fā)展，更多地關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和成長。制定有利于公司發(fā)展的政策和措施。總之，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)應(yīng)該是從多方面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

2.確保企業(yè)文化建設(shè)的有效發(fā)展。

要建設(shè)企業(yè)文化，就必須有一套完善可行的制度保障。在制度和紀(jì)律的制約下，企業(yè)全體員工都能逐漸形成良好的行為習(xí)慣，成為企業(yè)文化的積累。要保證企業(yè)文化建設(shè)的合法性，必須從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，堅(jiān)持機(jī)制的可操作性，堅(jiān)持公平。只有這樣，員工才能有嚴(yán)格的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立良好的形象。

3.培育企業(yè)特色文化。

目前，企業(yè)文化建設(shè)中最突出的問題是缺乏個(gè)性和盲目模仿，但如果企業(yè)文化沒有特色，就沒有吸引力，不能引起公眾的注意，也不能給員工一種親密感和認(rèn)同感，也不能發(fā)揮企業(yè)文化凝聚力的作用。