企業(yè)文化建設(shè)是支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織變革，企業(yè)文化建設(shè)需要立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際問題，并與之有機(jī)地結(jié)合起來。我們知道，企業(yè)面臨的許多實(shí)際問題基本上是由員工的某種行為造成的。這種行為背后，是一種文化觀念，我們需要看清楚它的做事原則（邏輯），無論是違背公司所倡導(dǎo)的文化價(jià)值觀，在不一致的情況下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，改變員工的行為，解決企業(yè)的實(shí)際問題，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是企業(yè)文化建設(shè)的原則。

如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，必須從到位的機(jī)制支持、領(lǐng)導(dǎo)行為到位、主題轉(zhuǎn)變活動(dòng)、一切需要傳播和創(chuàng)造氛圍的一切用這四個(gè)方面來開展文化建設(shè)工作。文化建設(shè)既是企業(yè)文化建設(shè)部門的問題，也是一項(xiàng)簡單的培訓(xùn)和宣傳工作。企業(yè)文化建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)在高層設(shè)計(jì)中的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際問題。企業(yè)文化既是企業(yè)經(jīng)營的信念，也是企業(yè)經(jīng)營的方式。企業(yè)文化建設(shè)是以各部門或者團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：認(rèn)知、行動(dòng)和評價(jià)為基礎(chǔ)的員工行為變革的全過程管理。

統(tǒng)一的觀念和認(rèn)識(shí)指導(dǎo)我們的行為和行動(dòng)，以解決實(shí)際問題，支持公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；持續(xù)的評價(jià)和評估，相應(yīng)的機(jī)制（干部選拔機(jī)制、績效考核機(jī)制、分配機(jī)制）不斷地約束或規(guī)范我們的正確行為和正確行為。最后，公司通過不斷的考核和評估，使所有成員共同組成一個(gè)統(tǒng)一的行動(dòng)。

企業(yè)文化建設(shè)還有很長的路要走，我們可以把企業(yè)在工作和經(jīng)營中所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)、工具和方法付諸實(shí)施，使企業(yè)文化落地生根。此外，文化墻的產(chǎn)生也是企業(yè)文化建設(shè)的一種方式，通過文化墻來展示企業(yè)的內(nèi)容，使員工深刻認(rèn)識(shí)到自己也是企業(yè)的一部分，只有全體團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同努力，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的核心把握，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為客戶、員工和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

河北溢美廣告有限公司專注做企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)還有文化建設(shè)的項(xiàng)目，只有找到更專業(yè)的文化墻公司才能讓企業(yè)文化建設(shè)上升到一個(gè)新的高度！