時(shí)間：2019.08.06

地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室

參與人員：公司各部門(mén)主要人員

會(huì)議議題：1、董事長(zhǎng)公布公司7月份業(yè)績(jī)，做半年度工作經(jīng)驗(yàn)。

  2、各個(gè)部門(mén)經(jīng)理總結(jié)部門(mén)存在的問(wèn)題，拿出解決方案。

 3、分析市場(chǎng)走向，調(diào)整工作重點(diǎn)。

 

 

會(huì)議內(nèi)容：  

一、設(shè)計(jì)部一名新員工做自我介紹。

二、董事長(zhǎng)發(fā)言：公布7月份業(yè)績(jī)，今年1-7月份營(yíng)業(yè)總額比去年同期漲幅15%，并且預(yù)計(jì)下半年還會(huì)有所漲幅。董事長(zhǎng)分析業(yè)務(wù)額上漲原因，總結(jié)有四類(lèi)原因。一是業(yè)務(wù)內(nèi)容的調(diào)整。二是業(yè)務(wù)洽談能力的提升。三是自身技術(shù)水平的提升。四是服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)。提倡公司全體員工都要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，提升能力。

 

三、市場(chǎng)部經(jīng)理發(fā)言：1、部門(mén)存在的問(wèn)題。2、市場(chǎng)部的工作方向。3、表?yè)P(yáng)出色員工。市場(chǎng)部分析上半年市場(chǎng)形式，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)整，做出規(guī)劃，進(jìn)一步明確了下半年工作方向。并對(duì)上半年出色員工進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。

四、設(shè)計(jì)部經(jīng)理發(fā)言：制定了下半年培訓(xùn)和分享規(guī)劃，剖析了設(shè)計(jì)部與其他部門(mén)對(duì)接上存在的問(wèn)題。要求出現(xiàn)問(wèn)題做到及時(shí)溝通，想辦法增加效率，降低損失，讓客戶滿意是工作目標(biāo)。

 

五、工程部經(jīng)理發(fā)言：下半年需進(jìn)一步明確每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作范圍與工作內(nèi)容。與客戶多進(jìn)行溝通，及時(shí)解決客戶反映的問(wèn)題，讓責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，并進(jìn)一步做好售后服務(wù)。工程部評(píng)選出色員工兩名。

 

六、制作部經(jīng)理發(fā)言:

進(jìn)一步完善前后對(duì)接，交接單名稱(chēng)、日期、要求等要詳細(xì)清楚。

制作部的老員工應(yīng)主動(dòng)去幫助設(shè)計(jì)師把圖片調(diào)成有利于車(chē)間生產(chǎn)的格式，盡快完成生產(chǎn)。前期人員來(lái)后期咨詢(xún)工藝或者制作方法時(shí)，都應(yīng)給出合理的建議或者有效可行的辦法。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是作為制作部老員工應(yīng)有的責(zé)任。

 

七、要求各部門(mén)根據(jù)下半年市場(chǎng)走向調(diào)整工作重點(diǎn)，分配工作內(nèi)容，并在會(huì)后三天內(nèi)制定出本部門(mén)下半年工作計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)審核。